Некритичне використання ШІ на роботі може послаблювати пам’ять, критичне мислення, здатність до навчання та впевненість працівників. Про це пише Fast Company.
Читайте также: Після гонитви за токенами Tesla ввела ліміти на використання ШІ
Що сталося
ШІ вже став частиною щоденної роботи, його використовують для листів, пошуку інформації, аналізу та підготовки рішень. Але разом із приростом продуктивності з’являється інше питання: що відбувається з мисленням людей, коли частину розумової роботи вони регулярно передають алгоритмам.
Фактично, ШІ може не лише пришвидшувати роботу, а й витісняти саме мислення. Якщо працівник пасивно приймає готові відповіді, з часом це може послаблювати пам’ять, критичне мислення, здатність до навчання й упевненість у власних рішеннях. Команда в такому разі може виглядати дуже ефективною, але ставати менш адаптивною та менш стійкою до складних задач.
Щоб компанії не отримали працівників, які лише виглядають продуктивними, але не вміють думати самостійно, керівникам пропонується зробити 6 кроків для захисту розумового здоров’я:
Бережіть мозок працівників так само як і їхнє фізичне здоров’я
Розумове здоров’я має стати для компаній такою ж важливою темою, як і боротьба з вигоранням. Коли люди постійно «віддають» мислення на аутсорсинг ШІ, вони поступово втрачають навички самостійного аналізу. Саме тому компаніям варто закріпити правила використання ШІ-моделей у своїх внутрішніх політиках.
ШІ лише для чернеток, а не для готових рішень
Роботу краще організувати так, щоб ШІ давав лише чернетки або підказки, а не готові відповіді. Це спонукатиме працівників критично оцінювати інформацію та не втрачати навички самостійного мислення.
Читайте также: Українські дрони F10 офіційно вийшли на ринок США
Влаштовуйте періоди роботи без ШІ
ШІ дуже швидкий, але людський мозок краще справляється з глибоким аналізом і стратегічним мисленням. Тому частину робочого часу варто залишати повністю вільною від використання ШІ.
Боротися з втратою впевненості
Оскільки ШІ стає все розумнішим, люди починають сумніватися у власних правильних рішеннях. Керівники повинні заохочувати працівників сперечатися з ШІ та доводити цінність саме людського судження.
Працювати повільно — нормально
Лідерство полягає не лише в тому, щоб надати працівникам доступ до технологій, а й пояснити, коли ними не варто користуватися. Працівники повинні мати право працювати повільніше й самостійно аналізувати інформацію, не боячись, що їх вважатимуть неефективними.
Слідкуйте за прихованою втомою
Необхідність постійно перевіряти та виправляти відповіді, згенеровані ШІ, виснажує увагу й створює приховане когнітивне навантаження. Компаніям варто стежити за тим, чи не втомлюються працівники від постійного ухвалення рішень і чи не починають вони сліпо довіряти відповідям ШІ.
Читайте также: Midjourney показала нове відео медичного сканера
