Як керівникам вищої ланки зміцнити свій вплив
Опубліковано уБізнес

Як керівникам вищої ланки зміцнити свій вплив

Ідея сама по собі рідко щось змінює. На рівні топменеджменту рішення рухаються не силою аргументу, а силою коаліції, контексту й правильного моменту. Можна мати бездоганну логіку й точні розрахунки — і все одно отримати тишу у відповідь. Проблема зазвичай не в самій ідеї. Просто на цьому рівні недостатньо бути «правим». Потрібно, щоб інші теж були
Телефони без кнопок, нікотин без диму: як разом зі світом змінюються наші звички?
Опубліковано уБізнес

Телефони без кнопок, нікотин без диму: як разом зі світом змінюються наші звички?

Двадцять років тому мобільний був дивиною. Перші кнопкові Nokia хоч і стали доступними, але мати собі такий гаджет було страшенно престижно. Тепер — без смартфона в кишені ніхто нікуди не виходить. У старих літаках досі трапляються попільнички в підлокітниках, але багато хто вже не знає, навіщо ці маленькі штучки там. Бо курити в салоні літака
Продавай лопати, а не мрії: стартап-підручник віком 177 років
Опубліковано уБізнес

Продавай лопати, а не мрії: стартап-підручник віком 177 років

Уся історія золотої лихоманки — про очі, що дивляться не на руду, а на ринок навколо неї. Люди бігли на захід із мрією про багатство, але статки будувалися зовсім не в шахтах. Хтось купував лопати, хтось тканини, хтось робив тачки і крамниці. Сьогодні золота лихоманка повторюється: штучний інтелект. Дрони, дата-центри, чипи, інструменти для розробників, дані,
Волонтери для корпорацій рівня Meta і Snapchat. Як працює TRMNL4, який розвинув 270 стартапів і досі не вийшов у плюс
Опубліковано уБізнес

Волонтери для корпорацій рівня Meta і Snapchat. Як працює TRMNL4, який розвинув 270 стартапів і досі не вийшов у плюс

Пригадаймо класичну схему акселератора: беремо стартап, відщипуємо/відриваємо від його серця 5–7%, чекаємо 10 років, поки хтось таки вистрілить, і виходимо з екзитом. Вітання, оплески, шампанське! Стара добра венчурна математика, де основна ставка на те, що удача рано чи пізно повернеться до вас не задом.  Втім, TRMNL4 вирішив перехитрити піфагористів: не брати частку взагалі, допомогти фаундерам
Чому люди переїжджають у готелі — пояснює CEO краудфандинг-готелю Circle
Опубліковано уБізнес

Чому люди переїжджають у готелі — пояснює CEO краудфандинг-готелю Circle

Готелі перестають бути місцем, де можна лише зупинитися на кілька днів і рушити далі. Простори трансформуються і пропонують гнучкі формати проживання, як от short stay і long stay, підлаштовуючись під особливості ритму життя. З тимчасових зупинок готелі стають місцем, де люди проводять тижні або місяці.  Ілля Сагайдак, CEO першого у Києві краудфандинг-готелю Circle, пояснює, чому
Відповідальна гра як бізнес-стратегія: як працює новий стандарт для iGaming?
Опубліковано уБізнес

Відповідальна гра як бізнес-стратегія: як працює новий стандарт для iGaming?

В iGaming відповідальна гра стає настільки ж важливою для бізнесу, як маркетинг або аналітика. Досвід індустрії показує: компанії, які системно впроваджують принципи відповідальної гри, стабільно підвищують довіру користувачів і зміцнюють власну репутацію. З появою штучного інтелекту цей ефект лише посилюється, вважає власник «Олл Сіті Геймс» (бренд Slot City) Павло Чиклікчи. Павло у матеріалі для Vector
Перший криптокрах стався у 1637 році. Токеном була квітка
Опубліковано уБізнес

Перший криптокрах стався у 1637 році. Токеном була квітка

У XVII столітті в Нідерландах люди інвестували в тюльпани. Контракти на цибулини, які росли під землею, продавалися в тавернах, а ціни могли змінюватися швидко. Ця історія показує, як спекуляції на ринку можуть поширюватися незалежно від того, наскільки розуміють механіку активу. Про тюльпанову манію у колонці для Vector розповідає Віктор Захарченко, COO Unicorn Nest. Взимку 1636
У Києві з’явився Apple Shop нового покоління: як він змінює стандарти техноритейлу?
Опубліковано уБізнес

У Києві з’явився Apple Shop нового покоління: як він змінює стандарти техноритейлу?

У столичному ТРЦ Lavina запрацювала перша в Україні бренд-зона Apple нового формату, яку відкрила мережа «Цитрус». Розповідаємо, чим відрізняється концепт нового Apple Shop і як він змінює підхід до демонстрації техніки та взаємодії з покупцем у фізичному ритейлі. Більше простору та відкритий формат Головна відмінність нової зони — масштаб і відсутність традиційних вітрин. Простір оформлений
Старий COO vs Новий COO: як змінюється роль операційного директора в бізнесі під час цифровізації?
Опубліковано уБізнес

Старий COO vs Новий COO: як змінюється роль операційного директора в бізнесі під час цифровізації?

Ручні процеси в Excel — це норма для багатьох бізнесів на старті. Але зі зростанням компанії таблиці перестають справлятися: з’являються помилки, затримки замовлень і брак, що коштує бізнесу клієнтів і репутації. За пікового навантаження без єдиної системи це може швидко перерости в кризу. Не допустити цього — одна із найважливіших задач COO. Але як перейти
Гумові качки, що говорять про гроші: ПУМБ і Banda розробили нову рекламну кампанію у форматі always-on
Опубліковано уБізнес

Гумові качки, що говорять про гроші: ПУМБ і Banda розробили нову рекламну кампанію у форматі always-on

ПУМБ разом з агенцією Banda розробили нову довгострокову рекламну кампанію. Вона працює у форматі always-on — коли бренд постійно випускає новий контент протягом року і підлаштовує його під сезон, новини та поведінку клієнтів. Качки, абсурд і фінансові звички Для весни та літа ПУМБ зняли серію з восьми відео, де качки говорять про доросле життя, витрати