Воррен Баффет стверджує, що реальний вплив на команду формується через поведінку самого лідера, тоді як керівники надмірно фокусуються на стратегії, метриках і плануванні. Про це пише Inc.
Читайте также: Netflix додала у застосунок вертикальну стрічку відео та впровадив ШІ
Що сталося
У листі до акціонерів 2015 року Воррен Баффет стверджує, що «значна частина того, ким ви стаєте в житті, залежить від того, ким ви вирішите захоплюватися і копіювати». Ці слова є не просто хорошою порадою, а попередженням для керівників.
За його твердженням, лідери копіюють поведінку своїх кумирів, а працівники, своєю чергою, дзеркально відображають дії своїх начальників. Саме так поширюється корпоративна культура компанії.
Ігноруючи слова Воррена Баффета, керівники починають брати приклади з лідерів, які використовують тотальний контроль та надмірний тиск для управління компаніями. Наприклад, керівники, які намагаються копіювати стиль Ілон Маск, часто зрештою отримують вигорілі команди, високу плинність кадрів і токсичну культуру як норму.
Читайте также: STEM-центри, де підлітки створюють електрокари: як бізнес та філантропії розширюють вплив через освіту
Чому це цікаво
Згідно з теорією канадського психолога з українським корінням Альберта Бандури, люди завжди вчаться, спостерігаючи за авторитетами. У психології це називають «теорією соціального навчання». Тобто, команда слідкує за реакцією керівника на незгоду або погані новини, а потім копіює цю реакцію.
Замість того, щоб фокусуватися на стратегіях чи показниках ефективності, лідери мають зрозуміти головне — ви завжди когось копіюєте, а ваша команда копіює вас.
Читайте также: Data-некромантія: навіщо AI-гіганти скуповують «цифрові трупи» стартапів
Щоб зрозуміти, яку культуру ви насправді транслюєте, дайте собі відповідь:
- Хто ті троє лідерів, якими я захоплююся найбільше?
- Яку саме їхню поведінку я зараз несвідомо копіюю?
