Опубліковано уКреатив
Як відпустити свою попередню роль після підвищення — колонка HBR
Багато людей після підвищення не відпускають старі завдання і продовжують робити те, що робили раніше. Щоб реалізуватися у новій ролі, доводиться відпустити стару і навчитися делегувати — навіть якщо самому «швидше та надійніше». Чому це одна з найпоширеніших помилок нових керівників та як її позбутися — у колонці Harvard Business Review. Матеріал українською мовою підготувало Бюро
