Джефф Безос розповів, на чому варто зосередитися, щоб побудувати сильну компанію

Джефф Безос вважає, що найнадійніший шлях до успіху в бізнесі — не гнатися за трендами, а відповісти на одне запитання. Про це пише Inc. Розповідаємо деталі.

Читайте также: 5 культових фільмів, які зникнуть з Netflix у березні — встигніть подивитися

Що сталося

Засновник Amazon Джефф Безос вважає, що підприємці ставлять неправильне запитання. Замість того щоб постійно думати «що зміниться через 10 років», він радить запитати себе: що не зміниться?

За його словами, клієнти й через десять років не скажуть: «Хотілося б, щоб ціни були вищими» або «Було б добре, якби доставка була повільнішою». Люди завжди хотітимуть нижчих цін, швидшого сервісу та більшої зручності. Саме на цих незмінних очікуваннях і побудована стратегія Amazon.

Такий підхід перегукується з концепцією «першопринципів», яку популяризує Ілон Маск: зводити проблему до фундаментальних істин і будувати рішення на їхній основі.

На практиці це означає, що інструменти й технології важливі лише тоді, коли вони покращують результат. Безос наводить приклад виробництва: можна інвестувати в складні системи збору даних і автоматизацію, але якщо продуктивність низька, а працівники простоюють, проблема не в нестачі технологій, а в базових процесах. Продуктивність, ефективність і зменшення втрат — це те, що завжди має значення.

Читайте также: Як провалити запуск у Португалії, змінити стратегію та залучити 50% іноземних клієнтів: кейс івент-маркетингової агенції

Той самий принцип працює і в особистих фінансах. Багато хто намагається отримати додаткові 1-2% дохідності від інвестицій. Але поки капітал невеликий, важливіше не те, скільки ви заробляєте на інвестиціях, а скільки ви відкладаєте. Збільшення рівня заощаджень часто дає більший ефект, ніж пошук трохи вищої прибутковості.

Нагадаємо, Стів Джобс і Джефф Безос також використовували історичні приклади для ухвалення стратегічних рішень. Детальніше про те, чому керівникам варто брати з них приклад і як історія допомагає будувати сильні компанії, розповідаємо тут.