Про що шкодував Стів Джобс і як це змінює уявлення про ефективне лідерство

Про що шкодував Стів Джобс і як це змінює уявлення про ефективне лідерство

Стів Джобс перед смертю визнав свій ключовий недолік — у ньому він зізнався своєму коучу, пише Inc. Що це було — розповідаємо далі.

Читайте также: Чому OpenAI називає партнерство з Microsoft потенційним ризиком для свого бізнесу

Що сталося

Незадовго до смерті Стів Джобс на одній із зустрічей з коучем Джоном Маттоне визнав свій головний недолік — нестачу відкритості та вразливості.

Для Маттоне це стало інсайтом: навіть найуспішніші лідери можуть мати «сліпу зону», яка не пов’язана з професійними навичками. Після цього він розробив власний підхід до лідерства, який називає «розумним лідерством». Його суть — баланс між інтелектом, драйвом і людяністю.

Маттоне стверджує, що суспільству вистачає IQ, однак «серце і душа заблукали». Він відкрито говорить про власні невдачі й підкреслює роль наставників у своєму житті. На його думку, головне питання, яке має поставити собі кожен керівник: «Яким лідером я повинен стати?»

Читайте также: Щоб обійти Anthropic, OpenAI пропонує інвесторам дохід 17,5%

Стів Джобс не завжди був культовим співзасновником Apple і символом технологічного прориву. На початку кар’єри він виглядав невпевнено і лише формував ті риси, які згодом зробили його легендою. 

Історія Джобса підкреслює зміну уявлення про ефективне лідерство. Якщо раніше акцент робили на жорсткості та результаті, то сьогодні дедалі більше значення мають емоційний інтелект і здатність до саморефлексії.

Читайте также: Не називайте це «інтелектом». Що ми втрачаємо, коли дозволяємо ШІ думати за нас — колонка The Atlantic

Коментарі

Коментарів ще немає. Будьте першим, хто розпочне обговорення!

    Залишити відповідь

    Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *